NextLeap to zewnętrzny dyrektor sprzedaży lub operacji dla polskich firm produkcyjnych i dystrybucyjnych. Nie doradzamy z zewnątrz — wchodzimy do środka i przejmujemy odpowiedzialność za wyniki. Zostajemy dopóki to nie zadziała.
Każda inna firma doradcza przyśle Ci konsultanta z metodologią. My wysyłamy doświadczonego dyrektora który wchodzi do Twojej firmy, poznaje Twój rynek i prowadzi Twój zespół na co dzień.
Nie jesteśmy generalistami sprzedaży. Znamy sezonowość agro, marże dystrybucji, cykle zakupowe w produkcji przemysłowej. Twój rynek to nie jest dla nas teoria.
Inni kończą projekt po wdrożeniu. My mierzymy swój sukces wynikami Twojej firmy — i zostajemy dopóki liczby się nie zmienią. To nie jest zobowiązanie — to gwarancja.
Zewnętrzny Dyrektor Sprzedaży lub Dyrektor Operacji — w obu przypadkach model jest ten sam: wchodzimy, przejmujemy odpowiedzialność, egzekwujemy i przekazujemy gotową strukturę.
Wchodzę do Twojej firmy jako Dyrektor Sprzedaży. Prowadzę zespół handlowców, buduję procesy, naprawiam pipeline i wprowadzam dyscyplinę która generuje przewidywalne przychody. Nie doradzam jak — robię to z Tobą.
Wchodzę po stronie operacyjnej. Mapuję Twoje procesy produkcji, logistyki i łańcucha dostaw. Identyfikuję gdzie tracisz pieniądze, eliminuję wąskie gardła i wdrażam rytm operacyjny który pozwala Ci rosnąć bez chaosu.
Pracujemy z właścicielami i zarządami polskich firm produkcyjnych i dystrybucyjnych, które przekroczyły etap startowy i stoją przed konkretnym wyzwaniem wzrostu.
Zbudowałeś firmę. Teraz jesteś jej wąskim gardłem. Budujesz jedną ręką bo drugą ciągle sprzedajesz. Wchodzimy i przejmujemy sprzedaż — bez ryzykowania złego zatrudnienia.
Dyrektor sprzedaży lub operacji właśnie odszedł. Rekrutacja zajmie 4 miesiące. Firma nie może stać. Wchodzimy w 1–2 tygodnie i przejmujemy ciągłość.
Łódź, Sieradz, Kalisz, Włocławek, Radom. Jesteś w regionie gdzie nie docierają warszawskie agencje. My jesteśmy stamtąd. Rozumiemy Twój rynek bez tłumaczenia.
Masz produkt który może sprzedawać się w Niemczech, Czechach lub Skandynawii. Nie wiesz od czego zacząć. Wchodzimy jako Export Sales Leader i otwieramy rynek razem z Tobą.
Analizujemy Twoją sprzedaż lub operacje bez owijania w bawełnę. Konwersacje z zespołem, dane, pipeline, procesy. W ciągu 2 tygodni wiesz dokładnie gdzie tracisz pieniądze i co jest pierwsze do naprawy.
Nie robimy prezentacji PowerPoint. Budujemy listę konkretnych działań z priorytetami, terminami i mierzalnymi celami. Zatwierdzasz — zaczynamy.
Wchodzimy do firmy jako lider. Prowadzimy spotkania, zarządzamy zespołem, wdrażamy zmiany — fizycznie, nie zdalnie. Na miejscu lub hybrydowo, zależnie od potrzeb projektu.
Mierzymy co tydzień. Gdy cele są osiągnięte — dokumentujemy procesy, rekomendujemy docelowego hire'a i przekazujemy gotową strukturę. Wychodzimy z firmy silniejszej niż zastaliśmy.
Mierzymy każdy projekt. Oto co osiągamy średnio w projektach sprzedażowych i operacyjnych dla polskich firm produkcyjno-dystrybucyjnych.
Nasi konsultanci przepracowali łącznie ponad 200 lat w polskich i międzynarodowych firmach — od globalnych korporacji notowanych na światowych giełdach, przez liderów polskiego rynku, aż po własne biznesy budowane od zera. Każda branża, w której działamy, to teren który sami przeszliśmy jako menedżerowie — nie jako zewnętrzni obserwatorzy.
Globalne koncerny napojów, polscy producenci żywności, sieci kawowe, przetwórstwo mięsne, nabiał i mleczarstwo. Zarządzanie markami z obrotami powyżej 500 mln PLN, budowanie sieci dystrybucji na 9 rynkach europejskich, negocjacje z sieciami wielkopowierzchniowymi.
Zarządzanie sprzedażą produktów elektroniki użytkowej i AGD na rynku polskim i zachodnioeuropejskim. Budżety sprzedażowe rzędu 300–700 mln PLN, budowanie pozycji marek premium w sieciach detalicznych, ekspansja na rynki DE i skandynawskie.
CFO w spółkach notowanych na GPW, emisje akcji, zarządzanie grupami kapitałowymi, wdrożenia MSSF. Doświadczenie w bankowości korporacyjnej, leasingu i zarządzaniu wierzytelnościami. Współpraca z największymi polskimi i europejskimi instytucjami finansowymi.
Zarządzanie fabrykami opakowań przemysłowych i spożywczych w Polsce, Niemczech, Holandii. Koordynacja operacji w grupach kapitałowych na terenie UE, Turcji, Rosji i Ameryki Łacińskiej. Restrukturyzacja, re-engineering procesów, budowanie sieci dystrybucji B2B w 9 krajach.
Budowa hurtowni dropshippingowej od zera do lidera rynku (obroty 70+ mln PLN), sieć 13 lokalizacji detalicznych, zarządzanie wielomilionowymi budżetami reklamowymi online. Obsługa ponad 14 000 klientów, wzrost platform o 300% rdr. w warunkach pandemicznych.
Sprzedaż i marketing produktów farmaceutycznych, chemii gospodarczej i farb dekoracyjnych na rynkach polskim i europejskim. Budowanie relacji z sieciami aptek, dystrybutorami medycznymi i sieciami DIY. Projekty konsolidacyjne na rynku medycznym w Polsce.
Zarządzanie sieciami sprzedaży produktów stolarskich i wyposażenia wnętrz w kanałach B2B i B2C. Wzrost sprzedaży online 300% rdr., transformacja od lokalnego producenta do lidera z kanałem deweloperskim. Wdrożenia w sieciach wielkoformatowych i projektowych.
Zarządzanie obsługą klienta w wiodącym europejskim operatorze telekomunikacyjnym, wdrożenia systemów CRM i narzędzi analitycznych. Skalowanie procesów IT w warunkach dynamicznego wzrostu, obsługa dziesiątek tysięcy klientów B2B i B2C z zachowaniem wysokiej jakości.
Zarządzanie strategią mediową dla klientów korporacyjnych w agencji należącej do globalnej grupy Omnicom — obsługa marek z budżetami reklamowymi w setkach milionów złotych. Doradztwo marketingowe dla startupów i MŚP w Polsce i na rynkach anglosaskich (US, UK, CA).
Zarządzaliśmy projektami o budżetach od kilku do kilkuset milionów złotych — zarówno w małych firmach rodzinnych, jak i w spółkach giełdowych i globalnych korporacjach.
Rynki: Polska, Niemcy, Skandynawia, kraje bałtyckie, Czechy, Ukraina, Rosja, kraje DACH, Francja, Finlandia, Szwecja, Dania, Holandia, Ameryka Łacińska, USA, UK, Kanada.
Właściciel firmy, który chce wiedzieć że ma za sobą kogoś kto naprawdę "był tam wcześniej" — nie kogoś kto przeczytał o tym w raporcie McKinseya.
Trzy różne firmy, trzy różne wyzwania — jeden wspólny mianownik: realne wyniki zamiast slajdów. Dystrybucja agro, stolarstwo produkcyjne i technologia membranowa.
Wreszcie wiem, na czym stoję. Zamiast gaszenia pożarów — strategia i konkret.
Zgłosiłam się do NextLeap z potrzebą ogarnięcia firmy, żeby ludzie wiedzieli, co mają robić, a ja żebym mogła zająć się rozwojem. W krótkim czasie udało się nam nie tylko wdrożyć cykliczne spotkania i przypisać realne liczby do każdego handlowca, ale też odkryć błędy w poprzednich działaniach marketingowych, które generowały straty. Konsultanci nie boją się trudnych tematów — czuję, że mam partnerów, którym zależy na moim wyniku tak samo jak mi.
Od chaosu do wzrostu: jak Warsztat 360 pomógł firmie produkcyjnej pozyskać kapitał, zatrzymać ludzi i zwiększyć sprzedaż — bez dodatkowego wsparcia.
„Po Warsztacie 360 wiedzieliśmy dokładnie, jak firmę poukładać i na czym się skupić. Efekt? Ustabilizowaliśmy sprzedaż w detalu i B2B, pozyskaliśmy dewelopera, zatrzymaliśmy rotację w produkcji i mamy tyle zapytań, że rozbudowujemy zespół."
Jak walidacja rynku uchroniła producenta technologii membranowej przed kosztownym wejściem w zły segment.
Mieliśmy gotowy park maszynowy i ambicję — ale NextLeap pokazało nam, że planowany segment to walka ceną bez szansy na marżę. Zamiast inwestować i przegrać, dostaliśmy konkretne kontakty do firm realnie zainteresowanych naszą technologią.
Każda firma doradcza obiecuje wyniki. Tylko NextLeap zostaje w Twojej firmie dopóki te wyniki się faktycznie pojawią.
W NextLeap nie ma anonimowych konsultantów. Wiesz z kim pracujesz — każdy z naszych ekspertów przez lata zarządzał sprzedażą, operacjami lub finansami w realnych firmach, zanim zaczął pomagać innym. Łącznie ponad 200 lat doświadczenia w polskim i międzynarodowym biznesie.
Menedżer sprzedaży i marketingu z doświadczeniem zarówno w globalnych korporacjach, jak i polskich MŚP. W Sony Polska jako Sales Representative osiągnął wzrost sprzedaży o 327% rdr. w dedykowanej kategorii. W Zakwasowni Bator jako Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów pozyskał 70 nowych partnerów B2B i zwiększył sprzedaż produktów BIO o 50% rdr. W Komandor Smart Dom (Dyrektor Marketingu + Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu + Doradca Zarządu) przeprowadził pełną transformację strategii: wzrost sprzedaży online B2C o 300% rdr. (2022 vs 2021), obroty B2B +30% rdr., optymalizacja budżetu marketingowego o 50%. Specjalista łączący precyzję analityczną z operacyjną skutecznością — zarówno w kanałach B2B jak i B2C.
Lider biznesowy z 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, strategii i transformacji. Łączy pracę w globalnych korporacjach (zarządzał największymi markami FMCG: Tyskie, Żubr) z doświadczeniem przedsiębiorcy — przez 8 lat zbudował od zera browar rzemieślniczy do Top 5 w Polsce. Specjalizuje się w strategii, planowaniu budżetowym (budżety 100M+ EUR) i transformacji komercyjnej. Menedżerowie opisują go jako "wnikliwego, konsekwentnego i skutecznego". Mentor i sparring partner dla właścicieli firm i liderów. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Menedżer z wyjątkowym profilem: prawo międzynarodowe na Państwowym Instytucie Stosunków Międzynarodowych MSZ Federacji Rosyjskiej (1988–1994) oraz podyplomowe prawo handlowe na UMK w Toruniu. Biegły w czterech językach: polskim, rosyjskim, hiszpańskim i angielskim. Ponad 30 lat jako CEO, Dyrektor Generalny i Interim Manager. Dyrektor Zarządzający Cartonplast Polska (2012–2019) — zrealizował cele finansowe w ponad 225%, zarządzał 70-osobowym zespołem. Prezes Zarządu Huty Szkła „Irena" SA (restrukturyzacja). Prezes Matmar Comindex. Dyrektor Handlowy Superfos Packaging (sprzedaż na 9 rynkach EU). Obecnie Category Manager CEE w WBG Pooling GmbH (Niemcy).
Ponad 20 lat w zarządzaniu finansami dużych grup kapitałowych. CFO w PKM Duda, PKO BP (BFL), Pragma Inkaso/NPL Nova — przeprowadził łącznie 4 emisje akcji na GPW. Doktorat w INE PAN, MBA w EY Academy of Business. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Kontrolerów (ICV). Biegły w MSSF i polskich standardach rachunkowości.
Ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu sprzedażą. Dyrektor Sprzedaży w Electrolux Poland (budżet 300 mln zł) i Amica Wronki (700 mln zł) — gdzie umacniał pozycję na rynkach DE i Skandynawii. MBA w Polish Open University & Oxford Brookes University. Wykładowca Executive MBA na UKSW i Francuskim Instytucie Zarządzania.
35 lat w sprzedaży, 25 lat w bezpośrednim kierowaniu zespołami. Kariera w Coca-Cola, Pepsi, Saint-Gobain. Zarządzał zespołami ponad 100 handlowców i budżetami 100–600 mln PLN. Autor książki „Łatwa sprzedaż". Nazywany „mistrzem budowania zespołów" — wychował dziesiątki wybitnych menedżerów i handlowców.
Specjalista w dziedzinie analizy danych i transformacji cyfrowej. Posiada praktykę w sprzedaży technicznych usług B2B — projektował procesy biznesowe obsługujące ponad 14 000 klientów. Kluczowa postać w rozwoju projektu SekretyHandlu/eCommerceHacker — poprzez zaawansowane systemy zarządzania danymi i narzędzia analityczne przekształcił projekt w lidera rynku. Specjalizuje się w przekształcaniu skomplikowanych danych w konkretne wnioski wspierające decyzje biznesowe.
Ekspert wzrostu biznesowego z ponad 5-letnim doświadczeniem w projektowaniu strategii pozyskiwania klientów. Szef marketingu w eTradeSecrets.com LTD — zarządzał wielomilionowymi budżetami reklamowymi i osiągał gwałtowny wzrost konwersji z mediów elektronicznych. Wcześniej odpowiadał za marketing w Instytucie Marketingu. Ciągle doskonali się u najlepszych marketerów na rynkach międzynarodowych — aplikuje najnowsze trendy w kampaniach dla polskich firm MŚP.
Ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu relacjami z klientami. Kierował działem obsługi klienta w Orange — międzynarodowej korporacji. W ramach SekretyHandlu/eCommerceHacker sprofesjonalizował procesy wsparcia i utrzymał doskonałą jakość obsługi mimo wzrostu o 300% w czasie pandemii. Specjalista od do-sprzedaży usług premium, rozwiązywania sytuacji kryzysowych i budowania długofalowej lojalności klientów.
21 lat w handlu internetowym. Współzałożyciel czołowej hurtowni dropshippingowej w Polsce — wzrost przychodów 300% rdr. z utrzymaniem ponadprzeciętnej marży. Zbudował ogólnopolską sieć sprzedaży w 13 lokalizacjach wielkopowierzchniowych. Wygenerował obrót ponad 70 mln zł. Współtwórca największej polskiej społeczności przedsiębiorców e-commerce.
Wybitny ekspert i przedsiębiorca, który wspiera NextLeap PL wiedzą, siecią kontaktów i doświadczeniem strategicznym.
Profesor matematyki, przedsiębiorca i pionier jakości w Polsce. Prezes A. Blikle (1989–2010) — przekształcił rodzinną cukiernię z 42 pracownikami w pierwszą polską sieć franczyzową. Autor „Doktryny Jakości". Doktor honoris causa UENH 2024. Krzyż Oficerski Orderu Odrodzenia Polski.
Doświadczony strateg biznesowy z 17-letnim doświadczeniem w sprzedaży, marketingu i zarządzaniu portfolio 7 przedsiębiorstw (e-commerce, SaaS, usługi B2B). Współzałożyciel SekretyHandlu/eCommerceHacker — lidera edukacji dla MŚP w Polsce. Członek The Chartered Institute of Marketing (MCIM) w Londynie. Zaangażowany w technologiczny start-up obsługujący jednostki samorządowe oraz projekt konsolidacji na rynku medycznym. Studiował w London Business School, Karl-Franzens-Universität Graz i Universität Wien.
Każdy projekt dostaje konkretnych ludzi — dopasowanych do branży, skali i wyzwania. Zanim podpiszemy umowę, przedstawiamy Ci z imienia i nazwiska kto wchodzi do Twojej firmy i dlaczego. Żadnych niespodzianek po starcie.
30-minutowa rozmowa bez zobowiązań. Opowiadasz nam o swojej sytuacji — my mówimy wprost czy i jak możemy pomóc. Bez pitcha. Bez slajdów.